Title: Disziplinieren eines Mitarbeiters: Wie sieht das wirklich aus?
(Disciplining an Employee: What Does It Really Look Like?)
Subhead:
Ein praktisches Beispiel aus der Praxis (A Practical Example from Real Life)
Disziplinieren eines Mitarbeiters – ein Thema, das vielen Manager und Eigner die Nerven kostet.
Aber was bedeutet Disziplinierung wirklich?
Und welche Methoden sind am effektivsten?
Quote from an HR expert: "Disziplinieren bedeutet, ein Mitarbeiter zur Verbesserung seiner Arbeit zu bewegen." (HR Expert: "Disciplining means moving an employee towards improving their work.")
Subhead:
Fallbeispiel: Die Fehlerquelle ist klar
(Case Study: The Source of the Error is Clear)
Im Unternehmen X arbeitet
Mitarbeiter A. Er hatte die Aufgabe, Kundenanfragen innerhalb von 24 Stunden bearbeiten zu müssen. Doch er verzögerte sich immer wieder und ließ einige Anfragen mehr als zwei Tage lang ausstehen.
Quote from a manager: “Es war nicht mein Wunsch, Mitarbeiter A zu disziplinieren, aber ich musste etwas tun.” (Manager: “It wasn’t my wish to discipline worker A, but I had to do something.”)
Subhead:
Wie geht es weiter?
– Effektive Methoden der Disziplinarmaßnahmen (What Comes Next?
– Effective Methods of Disciplinary Measures)
Eine erste Maßnahme war ein privates Gespräch mit
Mitarbeiter A. Er wurde aufgeklärt, dass er die Kundenanforderungen nicht erfüllte und der Vertrauenverlust in der Abteilung konsequentzweise wachsare. Danach wurde eine schriftliche Anzeige gestellt.
Quote from an HR expert: “Eine schriftliche Anzeige ist eine Möglichkeit, den Betroffenen deutlich zu machen, dass seine Aktionen unangepasst sind.” (HR Expert: “A written warning is a way to clearly convey to the person that their behavior is inappropriate.”)
Subhead:
Der letzte Schritt: Entlassung?
(The Last Step: Dismissal?)
Nach weiteren Verzögerungen und der Weigerung, seine Arbeit zu verbessern, stand die Entlassung von Mitarbeiter A auf dem Tisch.
Es war das Letztmaß, um den Fehler zu beheben und den
Weg für neue Talente freizumachen.
Quote from a manager: “Es ist schwierig, jemanden aus seinem Job zu entfernen. Aber wir haben eine Pflicht gegenüber unsere Kunden und unserer Firma.” (Manager: “It’s difficult to remove someone from their job. But we have a duty to our customers and our company.”)
Subhead:
FAQs zur Disziplinierung von Mitarbeitern (FAQs on Employee Disciplining)
1. Was bedeutet Disziplinierung wirklich?
Disziplinieren bedeutet, ein Mitarbeiter zur Verbesserung seiner Arbeit zu bewegen.
2. Wann ist Disziplinarmaßnahmen notwendig?
Disziplinarmaßnahmen sind nötig, wenn eine Person ihre Aufgaben nicht erfüllt oder sich anders verhält als es von uns erwartet wird.
3. Was ist die erste Schritt bei der Disziplinierung eines Mitarbeiters?
Die erste Maßnahme bei der Disziplinierung eines Mitarbeiters ist ein privates Gespräch.
Ending: Disziplinieren eines Mitarbeiters ist nie leicht, aber es ist notwendig, um die Leistung unseres Teams zu verbessern und das Wachstum unserer Firma voranzutreiben. Dennoch sollten wir als Manager und Eigner daran denken, dass Disziplinarmaßnahmen nur eine Möglichkeit sein sollten, um die Person dazu zu bringen, ihre Arbeit auf einen guten Weg zu bringen. (Disciplining an employee is never easy, but it is necessary to improve the performance of our team and drive the growth of our company. However, as managers and owners, we should remember that disciplinary measures are just one way to help the person get their work back on track.